История La Ley 92.1 (KROI) — пример того, как новый радиобренд может занять лидирующие позиции на одном из самых конкурентных рынков США за считаные месяцы. Радиостанция Spanish Broadcasting System вышла в эфир в Хьюстоне и уже через три месяца вошла в первую четверку по общему рынку, одновременно став лидером среди испаноязычной аудитории в утреннем и вечернем драйв-тайме. Менее чем через год этот успех получил профессиональное признание: на церемонии Medallas de Cortez станция была названа «Станцией года», а ведущий утреннего шоу Рауль Бриндис получил награду «Личность года».
Такой результат не стал следствием одной удачной идеи. В основе успеха оказалось сразу несколько факторов: сильный эфирный бренд, четкая программная стратегия, работа единой команды и понимание того, что современная радиостанция давно перестала существовать исключительно в FM-диапазоне.
Главным активом нового проекта стал Рауль Бриндис. За четыре десятилетия работы в эфире он сформировал одну из самых узнаваемых персональных марок в испаноязычном радио. За его плечами — премия Marconi, многолетняя работа на одной станции и аудитория, которая привыкла доверять его голосу. Однако переход в новый проект означал не просто смену работодателя. После почти тридцати лет на прежней станции Бриндис фактически начал все заново.
По его словам, решение было рискованным. «Когда десятилетиями создаешь бренд, привычное приносит чувство комфорта. Но рост происходит тогда, когда ты готов рисковать». Возможность создать новую радиостанцию вместе с командой, разделявшей его взгляды на работу с аудиторией, оказалась важнее стабильности.
Для Spanish Broadcasting System приглашение Бриндиса стало не просто кадровым решением. Компания получила ведущего, за которым последовала значительная часть слушателей. Однако сама по себе известная личность не гарантирует лидерства. Необходимо было предложить рынку продукт, который соответствовал бы ожиданиям аудитории и одновременно отличался бы от конкурентов.
Эта задача выглядела особенно сложной, поскольку Хьюстон считается одним из самых насыщенных рынков для формата Regional Mexican. Конкуренция здесь традиционно высока, а борьба за внимание аудитории идет не только между радиостанциями, но и между цифровыми платформами. Поэтому ставка была сделана не только на эфир, но и на расширение способов общения со слушателями.
Одним из ключевых решений стал запуск утреннего шоу сразу в двух форматах. Помимо традиционного радиоэфира программа получила прямую видеотрансляцию через приложение LaMusica. Слушатели могли наблюдать за происходящим в студии, общаться с ведущими, задавать вопросы и оставлять комментарии в режиме реального времени. Такой подход сделал эфир интерактивным и позволил сохранить контакт с аудиторией далеко за пределами времени вещания.
Не менее важной частью стратегии стала работа с местным сообществом. Команда La Ley с самого начала участвовала в общественных мероприятиях, поддерживала местные инициативы и стремилась присутствовать там, где находятся ее слушатели. Именно этим Бриндис объясняет стремительный рост аудитории: «Мы сосредоточились на людях, а не на рейтингах. Каждое утро мы стараемся развлекать, информировать, вдохновлять и устанавливать искреннюю связь со слушателями». По его мнению, высокие показатели стали следствием доверия аудитории, а не самоцелью.
Генеральный директор станции Синди Сауседо, в свою очередь, связывает успех слаженной работой всей компании. Она неоднократно подчеркивает, что награда Medallas de Cortez в номинации «Станция года» стала признанием усилий всех подразделений — программной службы, маркетинга, коммерческой команды, административного персонала и корпоративной поддержки SBS. Главным словом, описывающим этот проект, Сауседо называет «синергию».
В ближайшие годы La Ley намерена укреплять связи с местным сообществом, расширять сотрудничество со школами, общественными организациями и бизнесом, а также развивать цифровые сервисы вокруг радиоэфира. При этом сама команда не противопоставляет радио новым платформам. Как отмечает Бриндис, технологии меняются, но принципы профессии остаются прежними: слушатели ценят искренность, последовательность и уважение. Поэтому будущее он видит не в конкуренции радио и цифровой среды, а в их совместной работе. «Somos gente de radio» — «Мы люди радио». Для La Ley эта фраза означает, что любой новый канал коммуникации должен усиливать главное — отношения со слушателями.
#42 от 29.06.2026
