Технологическая грамотность становится базовым навыком, необходимым не только специалистам, но и широкой аудитории. Для бизнеса она приобретает еще большее значение: понимание новых решений и умение работать с ними становятся одним из условий развития компании. Об этом управляющий директор «Русской Медиагруппы» Дмитрий Медников заявил на сессии «Технологическая культура как новая норма: как сделать высокие технологии языком повседневной жизни», которая прошла в рамках Международного технологического конгресса.
Организатором сессии выступила «Русская Медиагруппа». Холдинг одновременно использует новые решения в собственной работе, участвует в их создании и помогает знакомить с ними аудиторию. Для медиа это означает не только следить за развитием отрасли, но и переводить сложные понятия на понятный широкому кругу людей язык. Такая работа требует экспертизы, времени и ресурсов.
Как отметил Дмитрий Медников, медиа необходимо постоянно развивать собственную технологическую компетенцию: «Как только ты упускаешь технологический пульс, ты устареваешь. Потеряв драйв и ощущение реальности, ты теряешь нить, которая связывает тебя с аудиторией. Медиа, являясь технологичным бизнесом и используя достижения науки, также транслируют эти знания, упрощая их и делая частью повседневной жизни. И задача медиа – сделать так, чтобы технологическая грамотность стала базой для подавляющего количества людей».
При этом технологии остаются инструментом, а не самоцелью. По словам Медникова, они должны становиться естественной частью повседневной жизни, но в центре любого технологического процесса по-прежнему находится человек.
Участники сессии отдельно обсудили доступность новых решений для разных групп аудитории. Несмотря на снижение порога входа, уровень технологической культуры остается неоднородным, поэтому при работе с широкой аудиторией важно учитывать ее особенности и адаптировать способы коммуникации.
«Порог входа в технологии сегодня крайне низкий. Это вопрос желания. И тем не менее не во все слои населения технологическая культура проникла, поэтому важно смотреть, на какую аудиторию ты говоришь, искать компромиссы, адаптировать посылы», – говорит заместитель директора по развитию продуктов «ВижнЛабс» Татьяна Дешкина.
Основатель и управляющий компании REMEZ Игорь Ремез в свою очередь отметил, что одна из задач бизнеса заключается в том, чтобы делать сложные и интересные устройства доступными и понятными пользователям.
Отдельное внимание спикеры уделили созданию общего вокабуляра для общения о новых технологиях. У разных групп аудитории может отличаться не только уровень знаний, но и набор используемых терминов. Медиа в этой ситуации становятся одним из инструментов, который помогает выработать понятный язык для разговора между специалистами, бизнесом и широкой аудиторией.
«Вокабуляр действительно нужен. И один из хороших путей его создания – собирать медийных людей и людей из разных индустрий. И то, что “Русская Медиагруппа” проводит эти дискуссии, очень правильно. Мы не всегда ощущаем, как технологии меняют нашу жизнь, из-за огромной скорости этих изменений, но трансформации происходят масштабные», – отметил заместитель исполнительного директора – директор по агробиотехнологиям компании «Иннопрактика» Владимир Авдеенко.
Проблему общей понятийной базы обсудили и на сессии «Качество цифровой трансформации: триада успеха – безопасность, технологии и люди». В ней принял участие директор по развитию сайтов и приложений «Русской Медиагруппы» Станислав Скалабан. Спикеры отметили, что даже среди профессионалов нет единого подхода к терминологии и критериям оценки цифровой трансформации. Поэтому эффективность внедрения новых решений необходимо оценивать с учетом конкретных задач и особенностей каждой компании.
«Эффективность цифровизации мы оцениваем по двум метрикам: сколько времени заняла реализация и какой экономический эффект она дала. В “Русской Медиагруппе” мы заранее выстроили единую технологическую платформу для всех медиапродуктов: стандартизированную архитектуру и общую инфраструктуру данных. Каждый новый продукт — это применение проверенных практик разработки, усиленных возможностями ИИ. В результате цикл от идеи до первой рабочей версии сокращается с лет до недель. Но технологический стек — это лишь половина дела. Вторая половина — преобразование процессов внутри команды. Критично, чтобы каждый член команды видел цепочку “технология — бизнес-цель”: какую ценность для продукта создает конкретное решение и как она измеряется в результатах бизнеса», – подчеркнул Станислав Скалабан.
#35 от 14.09.2026
