Исследователи фиксируют психические нарушения у четверти руководителей. Многие актуальные работы показывают, что управленцы системно перерабатывают и сталкиваются с серьезными ментальными проблемами.
Согласно статье в Journal of Occupational Health Psychology, состояние каждого четвертого руководителя соответствует клиническим критериям психического расстройства, требующего профессиональной помощи. У 26 % руководителей наблюдаются симптомы клинической депрессии — это заметно выше, чем у линейных сотрудников (18 %). Такие цифры появляются в исследованиях не впервые.
Российские данные подтверждают тенденцию. В опросе МГИМО 2024 года 75 % руководителей сообщили, что лично сталкивались с выгоранием, а 62 % регулярно испытывают стресс. Совместное исследование «Работа.ру» и СберУниверситета показало, что уровень тревоги растет вместе с управленческим уровнем: 16 % среди среднего звена и 22 % среди топ-менеджеров — в четыре раза чаще, чем у линейных руководителей.
Руководители также много перерабатывают. По данным «Ромира» (исследование по заказу Школы управления РБК), 87 % регулярно задерживаются на работе, 92 % трудятся по выходным, а 59 % считают такие переработки нормой. Все это неизбежно влияет на ментальное здоровье.
Американский предприниматель Бен Хоровиц, основатель Andreessen Horowitz, одним из первых открыто описал это состояние. В книге The Hard Thing About Hard Things он заметил: «Вы испытываете всего две эмоции — эйфорию и ужас».
Травма лидерства складывается из нескольких устойчивых элементов: хронической тревоги, социальной изоляции, перфекционизма и депрессивных состояний. Внешне она часто похожа на выгорание или депрессию, но отличается направленностью во времени. При обычной депрессии человек погружен в прошлое, при травме лидерства — в пугающее будущее. Руководитель постоянно прокручивает сценарии провалов, которые еще не произошли и, возможно, никогда не произойдут.
Одна из главных составляющих — одиночество на вершине. Нейробиологи отмечают, что мозг человека в состоянии социальной изоляции реагирует почти так же, как при физическом голоде. Опросы показывают, что 80 % CEO испытывают одиночество на работе. Исследование RHR International (Harvard Business Review, 2012) выявило, что половина CEO ощущают значительное одиночество, 61 % считают, что оно снижает их эффективность, а среди тех, кто впервые занял позицию, этот показатель приближается к 70 %.
Причины иерархические. Чем выше позиция, тем меньше равных по статусу, доходу и ответственности людей рядом. Подчиненные приходят с запросами, а руководителю внутри компании часто не к кому обратиться: подчиненным нельзя показывать слабость, вышестоящим — не всегда хочется. Поток решений идет в одну сторону, а выхода для собственных тревог почти нет.
Другая составляющая — депрессия. Исследователи из Indiana University и University of Kentucky проанализировали с помощью машинного обучения более 14 500 записей earnings calls. Алгоритм оценивал не слова, а акустические признаки речи (тон, темп, паузы). Признаки депрессивного состояния обнаружились почти у двух третей CEO.
Травму лидерства не снимает обычный отдых. В отличие от выгорания, здесь речь идет о хроническом напряжении из-за ответственности, которую невозможно разделить. Отпуск лишь временно отодвигает проблему, но не меняет саму роль.
Эксперты сходятся в том, что преодоление начинается с признания: это не личная слабость, а структурное следствие позиции. Дальше важно найти пространство, где можно быть уязвимым без риска для бизнеса — психотерапию или работу с коучем. И третий элемент — восстановление позитивного подкрепления: выступления на конференциях, менторство, ситуации, где опыт руководителя воспринимают как ценность, а не как повод для критики.
Отраслевой контекст: что происходит на радио
Глобальные данные показывают: управленческие позиции в целом ассоциированы с высокой ментальной нагрузкой. Российская радиоиндустрия не является исключением — напротив, её операционная модель сама по себе усиливает факторы риска, описанные в исследованиях.
Радио — это непрерывный контентный цикл, работа в ежедневном режиме, давление рейтингов, необходимость реагировать на внешнюю повестку в реальном времени. Руководители работают в условиях, где любое решение — от сетки до кадров — мгновенно отражается на цифрах. Команды компактные, горизонтальных структур мало, а культурная норма «держаться и не показывать слабость» всё ещё сильна. Это усиливает изоляцию и снижает возможность для безопасного обмена тревогами.
Косвенные отраслевые индикаторы — текучка кадров, быстрые выгорания руководителей отделов, стратегическая краткозоркость, нарастающая тревожность перед каждым сезоном и рост ошибок в производственных процессах — указывают, что нагрузка на руководителей радиостанций сопоставима с наиболее стрессовыми сегментами медиабизнеса. При этом отраслевых исследований пока мало, и сама проблема часто остаётся скрытой.
Именно поэтому для радиосектора критично формировать инфраструктуру поддержки: профессиональные сообщества, менторские форматы, работу с психологами и коучами вне структуры компании, безопасные площадки для обмена опытом без угрозы репутационных рисков. Это не вопрос личной стойкости — это вопрос устойчивости индустрии.
Исследования не показывают ситуацию именно в российском радиовещании, но статистика — вещь неумолимая. OnAir.ru надеется, что руководители отрасли найдут способы сохранять ресурс и выстраивать поддержку, которая позволит им и сотрудникам оставаться эффективными и здоровыми на годы.
Источник: rbc.ru
#9 от 12.05.2026
