iHeartMedia увеличила консолидированную выручку во втором квартале на 4,7%, до 977 млн долларов. Однако рост доходов не решил главную финансовую проблему компании: чистый убыток составил 82,4 млн долларов, а чистый долг остаётся на уровне около 4,7 млрд долларов.
Основной вклад в увеличение выручки снова обеспечил цифровой аудиобизнес. Его доходы выросли на 12,4%, до 364 млн долларов. Особенно заметно прибавили подкасты: их выручка увеличилась на 20,7%, до 162 млн долларов.
Традиционный радиобизнес, напротив, продолжает испытывать давление. Подразделение Multiplatform Group, объединяющее наземные радиостанции, сети и мероприятия iHeart, получило 536 млн долларов — на 1,6% меньше, чем годом ранее. Без учёта политической рекламы снижение составило 2,8%.
Генеральный директор iHeartMedia Боб Питтман связывает слабость сегмента с общей экономической неопределённостью и среди прочего упоминает цены на бензин и дизельное топливо. Но в его оценке есть и другая, более системная проблема.
«У нас нет проблемы с аудиторией на эфирном радио. У нас проблема с монетизацией эфирного радио»,
— заявил Питтман.
По его словам, эфирное радио сегодня охватывает вдвое большую аудиторию, чем крупнейшая телесеть, и в четыре раза большую, чем крупнейший цифровой аудиосервис с рекламной моделью. При этом рекламодатели продолжают активнее инвестировать в цифровые платформы, где размещение можно покупать через привычную рекламную инфраструктуру и точнее управлять кампанией.
iHeart пытается изменить эту ситуацию, подключая эфирный рекламный инвентарь к платформам спроса. Компания развивает аудиорекламу и программные продажи, в том числе через Amazon, Google и Yahoo. Президент и главный операционный директор iHeart Рич Бреслер сообщил, что платформа Amazon DSP должна начать работу в четвёртом квартале 2026 года.
Одновременно меняется и сама структура цифрового бизнеса компании. iHeart расширяет присутствие подкастов на крупных видеоплатформах: шесть проектов, включая видеоэпизоды Hey Jonas! и Pod Meets World, появятся на Disney+ и Hulu. Питтман также рассказал о расширении подкастной линейки на Netflix, где будут представлены проекты Кейт Хадсон и Оливера Хадсона, Лили Понс и Марты Стюарт, а также The Breakfast Club от Power 105.1.
В рекламных категориях динамика остаётся неоднородной. В этом квартале наиболее заметный рост показали политическая реклама, азартные игры, компьютеры, электроника и бытовая техника, а также профессиональные услуги. Сильнее всего снизились доходы от рекламы телекоммуникационных компаний, финансовых услуг, автомобильной отрасли, продуктов питания и напитков.
Руководство iHeart отдельно рассчитывает на политическую рекламу. Питтман и Бреслер считают, что в 2026 году её объём потенциально может приблизиться к показателям президентского избирательного цикла, а не к обычному уровню рекламы в год промежуточных выборов.
При этом компания продолжает сокращать расходы. Многолетняя программа оптимизации включает внедрение ИИ, сокращение штата, консолидацию поставщиков и снижение арендных затрат. Наибольший вклад в экономию, по словам руководства, обеспечивает Multiplatform Group. Новых сокращений во время квартального отчётного звонка не объявляли.
Финансовая стратегия iHeart предполагает и дополнительное время для работы с долгом. В декабре 2024 года компания уже провела обмен долговых обязательств, перенесла сроки погашения кредитов и облигаций на 2029, 2030 и 2031 годы, при этом средняя процентная ставка выросла на 2,5%. Теперь iHeart продлила срок действия обеспеченной активами кредитной линии на 450 млн долларов: её размер и стоимость не изменились, а срок погашения перенесён с мая 2027 года на январь 2029-го.
Таким образом, iHeart одновременно решает несколько задач: развивает цифровое аудио и подкасты, пытается перевести эфирную рекламу в программную модель, сокращает расходы и получает дополнительное время для управления долговой нагрузкой. При этом результаты квартала показывают, что рост цифрового бизнеса пока не устраняет проблемы традиционного радиосегмента и не выводит компанию из зоны убытков.
Для iHeart вопрос теперь заключается не столько в том, сможет ли радио сохранить аудиторию. Судя по словам Питтмана, с охватом проблемы нет. Гораздо важнее другое: сможет ли крупнейший радиобизнес США встроить эту аудиторию в рекламную инфраструктуру, которой сегодня всё чаще пользуются цифровые площадки.
#17 от 12.08.2026
